Исследуем
Бизнес-модель, аудиторию, конкурентов, спрос и ограничения.
КонтекстКогда бизнесу нужен не просто новый дизайн, а сайт, в котором заранее связаны спрос, структура, SEO, GEO, контент, аналитика и дальнейшее развитие.
Компании, которые запускают новый сайт или заменяют устаревший и хотят сразу заложить фундамент для поиска и роста.
Спроектированный и реализованный сайт с понятной архитектурой, аналитикой и готовностью к системному SEO/GEO-развитию.
Исходная ситуация
Сайта ещё нет или текущий сайт морально и технически устарел.
Нельзя сначала «нарисовать страницы», а потом пытаться встроить SEO.
Нужно заранее понять структуру, роли страниц, контент и точки конверсии.
После запуска сайт должен продолжать развиваться, а не становиться завершённым разовым проектом.
Решение до производства
Сильный сценарий определяется не количеством этапов, а тем, какие ключевые неопределённости сняты до дорогой реализации.
Эта модель подходит, когда сайт должен стать долгосрочным цифровым активом, а не закончиться в момент публикации. Поэтому до интерфейса нужно принять решения о спросе, структуре, типах страниц, аналитике и способе дальнейшего развития.
Ключевой выбор — определить минимальную архитектуру старта так, чтобы она не мешала будущему расширению. Не обязательно публиковать весь возможный сайт сразу, но важно не закрыть себе путь техническими и смысловыми решениями первого релиза.
Принцип
Сначала бизнес, спрос и архитектура. Дизайн и разработка начинают работать после того, как понятна логика будущего сайта.
Бизнес-модель, аудиторию, конкурентов, спрос и ограничения.
КонтекстСтруктуру, типы страниц, сценарии, URL и требования к контенту.
АрхитектураИнтерфейс, контент, CMS, аналитику и техническую основу.
ПродуктSEO, GEO, новые страницы и улучшения по данным после запуска.
РостСостав результата
Компетенции
Услуги — строительные блоки. В конкретном проекте состав может быть меньше или шире: он определяется после диагностики задачи.
Оценка проекта
Сначала определяем фактический состав решения и зависимости. Универсальная цена до этого была бы не оценкой, а догадкой.
Количество направлений, аудиторий, шаблонов, регионов и сценариев определяет объём архитектуры и реализации.
Наличие подтверждённых текстов, фото, документов, товарных данных и экспертов влияет на объём подготовки до релиза.
Чем больше внешних систем, нестандартной логики и участников реализации, тем шире проектирование и контроль.
Новый рынок, сложный B2B или большой каталог требуют более глубокого исследования до прототипов, чем компактный сайт услуг.
Достаточно контекста, который помогает не проектировать в вакууме. Закрытые доступы и секреты в первом обращении не нужны.
Риски и границы
Риски описываем до старта, чтобы решение не выглядело как универсальный рецепт и чтобы ожидания можно было проверить.
Красивый интерфейс не отвечает на вопрос, какие страницы нужны и как они должны покрывать спрос и бизнес-сценарии.
Если новый продукт или регион требуют переделывать фундамент, стартовая модель была спроектирована слишком жёстко.
Одна страница начинает отвечать на несовместимые задачи и теряет ясность для клиента и поиска.
Без событий и baseline после релиза нельзя отделить проблему трафика от проблемы страницы или сценария.
Вопросы до старта
Да. Архитектуру, требования и прототипы можно передать собственной команде разработки или продолжить реализацию вместе с бюро.
Нет. Поисковая логика закладывается до дизайна: в структуру, типы страниц, URL, контент и технические требования.
Нет. Полезно видеть полную целевую архитектуру, но публиковать её можно волнами: сначала приоритетные коммерческие страницы и фундамент, затем контент и новые кластеры.
Да. Если бюро выполняет проектирование, результат должен быть оформлен так, чтобы другая команда могла реализовать его без потери ключевых решений.
Адаптация под ваш бизнес
Опишите текущую ситуацию, ограничения и цель. На разборе определим, какие части решения действительно нужны и в какой последовательности.